员工离职是每个公司都会遇到的问题。员工离职,不仅会给公司带来损失和成本,还会给其他同事造成困扰和伤害。因此做好员工离职的管控工作非常重要。

1、如何有效管理员工的辞职流程?

1)提前告知员工即将到期的劳动合同内容及到期时间;如果合同期限为3年及以上,需要提前30天通知;

2)在员工提出辞职前15个工作日以书面形式向其送达解除劳动合同通知书(或协商一致解除劳动关系的证明文件);

3)将相关证据保存至职工档案并及时办理社保、公积金转移手续等;同时保留好相关证据以便日后纠纷解决时作为依据。

2、如何有效管理员工的入职流程?

1)建立完善的入职审批制度:包括人员招聘计划、招聘渠道、岗位职责描述及任职要求等,明确各岗位所需人员条件;根据实际情况确定面试人选范围后进行筛选与初试;通过初试的人员需经过复试环节才能进入录用程序(如需试用),试用期满考核合格者方可签订正式的劳动合同关系(注意留存试用期间的工资流水凭证)。

2)建立规范的培训体系:制定完善的新人培训计划并实施到位,确保新人的专业能力达到公司的要求标准。

3)加强新人日常管理:对新人开展岗前培训以及在职期间的定期检查工作(包含考勤记录)以确保新人的正常出勤率及工作效率达标。

4)规范薪酬福利体系:结合行业特点制定合理的薪资水平并根据

「员工离职管控和福利关怀资料包」

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管控离职关怀福利员工